给力“十二五”开局年 谱写南北湖发展新篇

   （一）2011南北湖“文化旅游年”活动丰富多彩

    “人间四月芳菲尽”。4月的南北湖，在雨的滋润下生机勃勃，在春的光艳中交舞着变，在爱的熏陶里呢呢喃喃。"山"盟"海"誓，"湖(互)"爱一生—2011南北湖"给力相亲会"拉开了2011"南北湖文化旅游年"的序幕。

    今年，旅游集团将继续围绕山海湖生态人文旅游综合体的总体目标，抓住后世博时代、休闲时代历史机遇，结合建党90周年这一主题，深入挖掘南北湖丰富多样的文化内涵，推出"南北湖文化旅游年"系列主题活动，以文化兴游，活动促游，进一步提升景区的知名度和美誉度，加快旅游发展步伐。

    一、深挖景区文化内涵，打造节庆品牌。

    2011南北湖文化旅游年系列活动将推出以南北湖户外运动节暨第二届定向挑战赛为代表的户外文化活动，以南北湖亲子节为代表的旅游休闲文化活动，以南北湖金秋风情节暨柑桔采摘节为代表的生态文化活动，以金九避难处为载体的红色旅游文化活动，以"山珍海味湖鲜"为载体的美食文化活动，以"夜普陀"云岫庵为载体的佛教文化活动等六大主题板块十四个活动，并通过旅游资源和活动资源的整合，全力打造南北湖节庆品牌。

    一是整合景区旅游资源，提升节庆文化。整个文化旅游年活动立足景区资源特色，提炼文化特色，大打“文化牌”，将户外文化、生态文化、休闲文化、红色文化、美食文化、宗教文化六大板块进行整体呈现，唱响“游生态南北湖，品山海湖文化”主题宣传口号。

    二是结合活动基地创建，强化品牌活动。近年来，南北湖积极打造野外拓展训练、自驾游、江浙沪青年交友、学生素质教育、垂钓等十大活动基地，以活动基地打造为载体，强化品牌活动，在景区一年一度的节庆活动中形成“基地效应”。

    二、助推旅游产品发展，着力拓展市场。

    以节庆活动、旅游活动的开展带动旅游项目的策划和打造，使之成为旅游产品的生成器。一是以山地徒步线路为主线，将户外运动与旅游活动相结合，打造体现“生态旅游”、"低碳旅游"、"人文体验"为重要内容的山地徒步产品，赋予景区旅游新内涵。近期将开展山地徒步线路规划和设定、完善植物园露营基地建设与户外运动设施的配套；二是核心景区将实现两湖、两岛经营资源整合，优化旅游布局；三是进一步优化水上乐园软、硬件设施，丰富水上项目内容。

以节庆活动、旅游活动的开展带动景区旅游营销和宣传，形成市场拓展的推动力。结合南北湖文化旅游年活动大纲的制定，针对各市场特点和旅游旺季节点，系统化安排全年营销活动。今年，集团成为首批旅游集散中心全国联盟加盟会员之一，赴上海市长宁区、普陀区两地召开推介会和参加浙江（江苏）旅游交易会，开展旅游促销活动，为景区多层次、多元素拓展客源市场打下基础。

    （二）“第十二个五年计划”开局年徐徐展开的山海湖生态人文旅游综合体蓝图

    2011年是“第十二个五年计划”启动之年，更是景区快发展、出形象的一年。集团将继续围绕平台建设、景区保护、企业转型三大重点，突出做好三方面工作： 

    一、明确定位，理清集团发展思路

    "十二五"期间，集团将以"明确一个定位，实现二个转变，加快三大板块开发，推进四个旅游平台建设"为发展思路，即将45平方公里南北湖风景区打造成集生态旅游、人文体验、休闲度假于一体的山海湖生态人文旅游综合体，实现旅游方式由观光型旅游向休闲度假型旅游转变，实现集团经济收入由门票经济向产业经济转变，加快南北湖风景名胜区、澉浦古镇区、滨海生态旅游产业园区三大板块的建设开发，推进旅游小镇（新市镇区域、凤凰山林区域）、南北湖核心景区（环境保护、整治、提高）、三湾休闲区、滨海观光区四个旅游平台建设，实现"三年成势，五年成形"的建设目标。

    二、拓宽空间，抓好旅游平台建设

    以高起点的规划和策划为抓手，完成三湾控制性详细规划编制，旅游小镇商贸区方案策划；以招商引资为抓手，增加集团发展后劲；以加快重点项目建设为抓手，构建发展平台。

    一是澉浦镇城镇新区安置小区建设工程。一期小区于2010年9月初正式开工，预计2011年年底前可交付使用，二期建设计划完成设计，启动东区建设；二是旅游服务中心建设项目。2010年12月17日开工建设， 2011年底完成主体建筑施工；三是道路网络建设工程。山海湖大道、南浦路现已完成道路雨污水管道、宕渣填筑、50%桥桩等；四是南湖疏浚工程。清淤疏浚土方22.67万方；五是景区林相改造及防护林建设。今年预计完成200亩防护林及300亩林相改造建设，营造多树种的常绿阔叶林、常绿落叶阔叶混交林、针阔叶混交林、竹林、乔灌混交林等复层混交林；六是景区环湖污水治理工程，全长5380米，改建道路4152米。计划于今年5月启动实施湾景宾馆至老东门至南北湖大道路段，改造道路1900米，铺设污水管道2450米；七是核心景区宾馆改造项目。计划将金牛山大酒店改造成五星级酒店，月亮城堡改造成四星级宾馆，湖滨休闲山庄打造成四星级以上的特色酒店，并积极推进其它宾馆饭店改造提升，形成南北湖景区东侧、西侧各有高星级酒店，高星级酒店与特色酒店并存的格局。同时加强各宾馆软环境的提升，综合提高景区旅游接待的能力和水平。

    三、规范管理，促进企业转型升级

    以"建精品化工程，抓精细化管理，创精致化服务"为目标，注重企业文化建设，以学习型企业的建塑带动学习型员工建设，提高员工综合素质和服务技能水平，同时开展各类争先创优活动，丰富企业文化活动，增强企业凝聚力。以构建预算管理体系、创新管理措施、绩效考核、制度建设为抓手，完善集团管理机制，积极推进现代企业制度和企业管理模式的建立。以景区发展为导向，完善景区日常管理机制以及补充景区旅游人才缺口，促进企业快速、稳定、健康发展。