“十一”黄金周南北湖风景区旅游实现四突破十变化

   今年“十·一”黄金周，南北湖风景区旅游业在取得“安全、秩序、质量、效益”四统一的目标下，实现了四个突破十个变化。

    四个突破：一是接待游客9.67万人次，同比增长33.7%，突破前期高点；二是门票收入193万元，同比增长33.7%，突破以往业绩；三是首推“大桥游”，突破景区单一运作的历史；四是景区内部交通组织体系运作平稳，实现游客满意度的突破。“十·一”期间，受景区整体气候带动，景区各大宾馆入住率整体上扬，酒店餐饮业绩同比上升20%，农家饭店营业走俏。

    十个变化：

    ⑴ 在景区北大门和东大门新建了大型停车场2个，停车泊位增加到1000个，确保了景区交通顺畅，安全、有序。

    ⑵ 对景区北、东两个入口重新包装，分别矗立两块巨石并在上面镌刻“南北湖欢迎您”，同时对北入口改道扩建，完善景区入口形象。

    ⑶ 改建、扩建原有景区内外大小停车场，分别变为5个停车和换乘中心，8个旅游商品（土特产）销售点和一个观光平台，有序规范了景区交通运行，并改善了景区的视觉效果。

    ⑷ 从环境管理和生态保护双重角度入手，在环湖和上山沿线编筑10公里竹篱笆，形成一条亮丽的竹艺风景线。

    ⑸ 在停车场和换乘中心建造高档厕所并添置流动厕所两座，完善景区公共卫生设施，方便游客方便群众。

    ⑹ 整治了景区内占道设摊等脏、乱、差现象，设立一批规格统一、式样美观的售货亭和固定经营点，文明、有序销售旅游商品（土特产）。

    ⑺ 全面修缮改造白鹭洲，蝴蝶岛、白云阁，湖山真意等景点，设置品茶、休闲项目，焕发传统景点的新意。同时完成了杭州湾跨海大桥观景平台建设，给游客观桥开辟绿色通道。

    ⑻ 全面优化景区交通组织和管理，规范三轮车停放和载客管理，规范景区营运车辆管理，投入100万元收回全部景区出租公交，添置一批营运车辆，实行定点，划区、分块、接线运行管理，设立交通管理点，统一入区车辆管理，确保景区交通安全畅通。

    ⑼ 理顺票务管理，成立票务中心，实行一票制，推出旅游年卡制度，调动旅行社积极性，提高游客入区率。

    ⑽ 加强内部员工的培训和管理，面向社会公开招考监察大队、导游、驾驶员等专业技术人才，补充新鲜血液，增强管理实力，使景区员工队伍整体素质得到提高。